2024.6.20 基礎知識

物流技術管理士とは？ロジスティクス経営士との違いと活かし方について解説

この記事では、物流やロジスティクスの分野で重要な資格である「物流技術管理士」と「ロジスティクス経営士」について網羅的に解説します。物流技術管理士とは何か、そしてロジスティクス経営士との違い、さらにそれぞれの資格がキャリアにどう役立つかを知ることができます。また、どちらの資格が自分に適しているのか、さらには資格取得の方法や必要なスキルについても詳細に説明しています。結論として、この記事を読むことで、あなたが物流における専門知識を深め、キャリアアップを目指すための指針を得ることができます。

1. 物流技術管理士とは

1.1 定義と役割

物流技術管理士とは、物流業界に特化した技術を管理するプロフェッショナルです。物流の効率化や最適化を目的とした技術管理を専門とし、物流システムや輸送方法の改善に取り組みます。具体的な役割としては、物流企業やメーカーの物流部門で活躍し、適切な物流戦略の立案と実行をサポートします。また、物流技術管理士は在庫管理システムや輸送ルートの最適化、コスト削減にも大きな貢献を果たします。

1.1.1 物流技術管理士のあるべき姿

①物流・ロジスティクスの全領域にわたる専門知識や管理技術を有し実務で活かすことができる
②現状を把握し、ありたい姿（目標）を描き、そのギャップから問題発見、解決すべき課題を設定することができる。
③課題を解決するための方策を立案し、関係者の理解を得て、協力しながら実行することができ、さらにその効果を評価することができる。
④全体最適を志向し、幅広い視点で改善策や新たなサービスを企画することができる。
⑤社内外の関係者や顧客に対し、提案、提言ができる。

1.2 必要なスキルと知識

物流技術管理士には以下のようなスキルと知識が求められます。

物流技術の基本知識: 物流システムや自動化技術、_IT_技術の基礎知識。
データ分析能力: 複雑な物流データを分析し、効率改善のための提案ができる能力。
計画策定能力: 物流プロジェクトの計画立案、進捗管理、リソース管理のスキル。
コミュニケーション能力: チームメンバーや顧客、関係業者との効果的なコミュニケーション能力。
問題解決能力: 発生する問題を迅速かつ的確に解決する能力。

1.2.1 物流技術の基本知識

物流技術管理士には、物流システムの仕組みや自動化技術、そして最新のIT技術についての基本知識が求められます。例えば、SKU（在庫保持単位）の管理方法やバーコードシステム、RFIDタグの活用法なども含まれます。

1.2.2 データ分析能力

物流の効率化には膨大なデータの分析が不可欠です。例えば、配送ルートの効率化や輸送コストの最適化など、データに基づいた分析能力が求められます。最近では、BIツール（ビジネスインテリジェンスツール）を使用してリアルタイムでデータ分析を行うことも一般的です。

1.2.3 計画策定能力

物流技術管理士は、長期や短期の物流計画を策定する能力が求められます。これには、リソースの配分、費用対効果の評価、進捗管理などが含まれます。特に、大規模なプロジェクトでは複雑なスケジュール管理が必要とされます。

1.2.4 コミュニケーション能力

物流技術管理士は多くのステークホルダーとコミュニケーションを取る必要があります。例えば、物流部門のスタッフや供給業者、そして顧客対応も含まれます。明確かつ効果的なコミュニケーションスキルが、プロジェクトの成功に直結します。

1.2.5 問題解決能力

物流の現場では常に問題が発生します。物流技術管理士には、そのような問題を迅速かつ的確に解決する能力が求められます。例えば、輸送中に発生するトラブルや在庫管理の問題など、その場での判断と対応が重要です。

1.3 資格取得の方法

物流技術管理士の資格を取得するためには、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会が開催する物流技術管理士資格認定講座を受講し、講座終了後に行われる認定試験に合格する必要があります。

1.3.1 カリキュラム受講

第1単元	経営とロジスティクス	企業の経営環境が大きく変化する中、ロジスティクスのさらなる高度化が求められております。本単元では、経営の視点から、ロジスティクスの役割、顧客サービスの考え方及び情報システムの役割・機能等について学びます。
第2単元	物流コスト管理	物流コスト管理は本講座における重要なテーマであり、物流・ロジスティクスの全領域に関わるものです。物流コスト管理全般の知識や物流ABCについて学び、以降の講義にコスト意識も持って臨んでいただきます。
第3単元	物流拠点管理	物流拠点はロジスティクス戦略を決定する重要な役割を果たします。本単元では、物流拠点の実践的な管理技法や機器、システムについて学ぶとともに、物流拠点配置や庫内レイアウトの考え方を演習で学びます。
第4単元	輸配送管理	本単元では輸配送管理に係わる各輸送モード、運賃体系、関連法規制、運行管理等や輸配送における最新 IT システムについて学んだ後、個人演習を通じて共同配送による効果の算出方法や輸配送システムの構築の考え方について学びます。
第5単元	包装技術	包装は、サプライチェーン全体に深く関わっています。本単元では包装の目的や機能といった基本からロジスティクスにおける包装のあり方等幅広く学びます。
第6単元	物流現場改善	物流業務の現状把握・分析・評価・改善をするためには、科学的管理技法の活用が有効です。本単元では、VA、IE、OR、QC といった科学的管理技法の基礎や物流現場における実践的な改善技法について、講義や演習を通じて学びます。
第7単元	総合演習I	架空企業の物流現場における輸配送や荷役作業、在庫管理等様々な問題点を分析し、改善策を検討することで業務改善や課題解決に取り組む際の実践力の強化を目指します。
第8単元	在庫管理とSCM	商品ライフサイクルの短縮化やサプライチェーンのグローバル化に伴い、企業経営における在庫管理の重要性は高まっています。本単元では、在庫管理やSCM について、理論と実践の両面から学びます。
第9単元	グローバルロジスティクス	市場のグローバル化が進展する中で、わが国企業が競争優位を確立するためには、グローバルレベルで最適なロジスティクスの構築が重要となります。本単元では、グローバルロジスティクスの概論、国際物流の基礎知識について学びます。
第10単元	グリーンロジスティクス	本単元では、ロジスティクス分野における環境問題を俯瞰し、法制度や行政の動向、環境負荷低減方策等包括的に学びます。
第11単元	物流アウトソーシングと3PL	物流・ロジスティクス関連業務のアウトソーシング化が進む中で、最適なロジスティクスの構築・運用を図るためには、企業間の連携が重要です。本単元では、物流アウトソーシングの目的、3PL企業の役割及び契約のポイント等について学びます。
第12単元	ロジスティクスの社会的役割	ロジスティクスは経営活動や国民生活を支える社会基盤としての役割も担います。本単元では、それらと密接に関連するCSR、標準化及び行政の動向について学びます。
第13単元	総合演習II	架空の3PL 会社の担当者の立場となって、赤字を出している受託現場の改革を行ないます。講座で学んだ知識や技法を活用して、さまざまなアプローチから検討をすることで、この講座の受講成果を測ります。

1.3.2 資格認定要件

出席要件について：全講義日数18日のうち、14日以上出席すること。

レポートについて：前期・後期2回の受講レポートを提出すること。

試験について：①客観試験②論文試験③面接試験それぞれの得点が合格点基準（6割以上）を満たし、総合得点が60点以上であること。

①客観試験

客観試験とは、講座で学んだ内容の習熟度を測るために実施する筆記試験です。前期・後期の2回に分けて実施されます。試験問題は、講義で学習したポイントとなる内容を中心に、正誤問題、選択問題、穴埋め問題、計算問題等の形式で出題されます。

②論文試験

講座で学んだ内容を活用しながら、5,000字〜6,000字の論文を作成します。論文のテーマは自身の業務や企業における改善や改革に関するものとなります。物流・ロジスティクスの全般知識に加えて、第三者の理解を得るための論理的思考力や文章作成力が問われます。また開催期ごとに優れた論文を選定し、優秀論文として表彰を行っています。

③面接試験

作成した論文の内容について、第一線で活躍されている企業人、学識経験者、コンサルタントの方々で構成される物流技術管理士専門委員会の委員2名との面接試験を行います。面接試験では、自身の作成した論文を第三者へ的確に説明し、質問に分かりやすく回答するプレゼンテーション能力が問われるとともに、質疑応答を通じて講義内容を踏まえた物流・ロジスティクスの理解度が確認されます。

参考：公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会物流技術管理士資格認定講座

2. ロジスティクス経営士とは

2.1 定義と役割

ロジスティクス経営士とは、物流およびサプライチェーン管理に関わる高度な知識とスキルを有し、企業の物流戦略を立案・実行する専門家のことを指します。企業の競争力を高めるために、物流の最適化を図る役割を担っており、その活動領域は計画立案から運用管理まで多岐にわたります。

2.1.1 主な役割

物流戦略の企画・立案
サプライチェーン全体の最適化
物流コストの削減
品質管理とリスクマネジメント
ビジネスプロセスの改善

物流戦略の企画・立案

企業の物流に関連する戦略を練り、長期的なビジョンを設定します。この過程では、物流の効率化だけでなく、コスト削減や品質向上も目指します。

サプライチェーン全体の最適化

サプライチェーンの各段階における効率を最大化するための手法を考案し、実行します。これには、供給元から消費者までの物流プロセス全体の調整が含まれます。

物流コストの削減

物流にかかるコストを最小限に抑えるための方法を模索し、実行します。コスト削減のための具体的な施策例としては、配送ルートの再設計や運送手段の最適化などがあります。

品質管理とリスクマネジメント

物流プロセスにおける品質基準を維持し、問題が発生した際には迅速に対処します。また、リスクマネジメントの観点から、事前にリスクを予測して対策を講じます。

ビジネスプロセスの改善

従来のビジネスプロセスを評価し、より効率的で効果的な方法を導入して、業務全体のパフォーマンスを向上させます。

2.2 必要なスキルと知識

ロジスティクス経営士として成功するためには、幅広い知識と専門的なスキルが必要です。以下は主要なスキルと知識の一覧です。

2.2.1 専門的な知識

サプライチェーン管理
在庫管理
輸送管理
倉庫管理
情報システムと技術の理解

サプライチェーン管理

供給業者から製品の配送までの一連の流れを管理し、全体の効率を高める方法を学びます。これには、需要予測や生産計画も含まれます。

在庫管理

在庫の適切な管理を行うための知識と技術が必要です。在庫の最適化により、過剰在庫や在庫切れを防ぎます。

輸送管理

製品を効率的に輸送するための手法を学びます。最適な輸送手段やルートの選定を行います。

倉庫管理

倉庫運営に関する知識を持ち、効率的な収納や出荷プロセスを設計します。倉庫スペースの最適化や在庫回転率の向上を目指します。

情報システムと技術の理解

物流に関連する情報システム（WMSやTMSなど）や技術の理解が不可欠です。これにより、データ分析やシステムの最適化を行います。

2.2.2 必要なスキル

分析力
問題解決能力
プロジェクトマネジメントスキル
コミュニケーション能力
リーダーシップ

分析力

データを基にした分析を行い、問題点や改善点を見つけ出す力です。これにより、より正確な戦略立案が可能となります。

問題解決能力

発生した問題を迅速に解決する能力です。具体的な対策を練り、実行に移すことが求められます。

プロジェクトマネジメントスキル

プロジェクトをスムーズに進行させるためのスキルです。スケジュール管理や資源配分、チームの調整が含まれます。

コミュニケーション能力

関連部署や取引先との円滑なコミュニケーションを図る能力です。明確でわかりやすい説明や報告が求められます。

リーダーシップ

チームを率いる能力です。メンバーのモチベーションを高め、目標達成に向けて導くことが重要です。

これらのスキルを身につけることで、企業の物流部門を効率的かつ効果的に運営することができます。

2.3 資格取得の方法

資格取得の方法については以下の記事をご確認ください。

関連記事：ロジスティクス経営士とは？物流に関する高難易度の資格について解説

3. 物流技術管理士とロジスティクス経営士の違い

3.1 役割の違い

物流技術管理士は、物流に関する技術的な管理を専門とする資格です。具体的には、物流センターの運営、在庫管理、輸送効率の向上など、物流全体の技術的な側面を管理します。例えば、物流センターにおいて、商品の入出庫作業をスムーズに進行させ、在庫の最適配置を実現するなどの役割を担います。

一方、ロジスティクス経営士は、企業のロジスティクス戦略全般を担当します。戦略策定、コスト削減、サプライチェーンの最適化などを通じて、企業の競争力を向上させる役割を担います。例えば、企業の物流コストを削減するための経営戦略を立案し、持続可能なサプライチェーンモデルを構築することが求められます。

3.2 必要なスキルの違い

物流技術管理士が必要とするスキルは、技術的な知識と実務経験が中心です。例えば、ITスキル、データ分析能力、機械操作の知識などが求められます。また、現場での迅速な問題解決能力も重要です。具体的には、物流センターでの自動倉庫システムの運用や、物流機器のメンテナンス経験が役立ちます。

これに対して、ロジスティクス経営士に必要なスキルは、経営戦略の知識、リーダーシップ、交渉力、計画能力などが求められます。企業全体のロジスティクスに関わるため、多岐にわたるスキルが必要です。例えば、グローバルなサプライチェーンマネジメントや、大規模プロジェクトの管理能力が重要です。

4. 物流技術管理士の活かし方

4.1 キャリアパス

4.1.1 物流業界における昇進

物流技術管理士の資格を持っていると、物流業界での昇進が期待できるポジションが増えます。例えば、物流センターの運営管理者や、物流戦略を立案するポジションが挙げられます。

具体的には、運営管理者として物流センターのスムーズな運営を担当し、在庫管理や配送業務の改善を行います。物流戦略の立案者としては、市場の動向を分析し、効率的な物流ネットワークの構築を担当します。

4.1.2 多様な就職先の選択肢

物流技術管理士は、倉庫業、輸送業、製造業など多岐にわたる業界での就職先があります。この資格を持っていることで、事業運営の効率化やコスト削減を図る専門家として認知されるため、転職市場でも有利です。

転職市場においては、物流技術管理士の専門知識とスキルが評価され、求職者に幅広い選択肢を提供します。具体的な企業例として、日本通運やヤマト運輸といった大手物流企業への転職が期待できます。

4.1.3 独立・起業の可能性

物流技術管理士の資格を活かして独立・起業することも可能です。物流コンサルタントとして企業の物流効率改善を手助けする事業を展開することができます。

独立・起業の初期段階では、まずクライアント企業の物流プロセスを分析し、効率改善のための提案を行います。成功事例としては、配送ルートの最適化や倉庫スペースの有効活用があります。

4.2 企業での役割と価値

4.2.1 物流効率の向上

企業において、物流技術管理士は物流効率の向上に大きく貢献します。例えば、在庫管理の最適化や配送ルートの改善、物流コストの削減などが含まれます。

具体的には、在庫回転率の向上や配送時間の短縮を実現するための手法を導入します。例えば、Amazonでは、物流技術管理士がシステムを駆使して効率的な物流ネットワークを構築しています。

4.2.2 リスク管理

物流技術管理士は物流に関連するリスク管理にも携わります。事故や災害、紛失などのリスクを最小限に抑えるための対策を実施します。

例えば、自然災害に対する備えとして、複数の倉庫で在庫を分散させる手法や、事故発生時の迅速な対応手順を整備することが挙げられます。これは、企業の物流リスクを最小限に抑える重要な役割を果たします。

4.2.3 新技術の導入

企業内で新技術の導入を推進する役割も果たします。たとえば、IoTやAIを活用した最新の物流システムを検討・導入する際のプロジェクトリーダーとして活躍します。

具体例として、IoTデバイスを使用した配送追跡システムの導入や、AIを活用した需要予測システムの開発があります。これにより、物流業務の合理化とコスト削減を実現します。

4.3 実務に役立つスキルの応用方法

4.3.1 システム設計と運用

実務において、物流技術管理士のスキルを活かして物流システムを設計・運用します。システムの効率性を最大化するための設計と運用のスキルが求められます。

物流システムの設計では、最適な経路を計算するアルゴリズムの導入や、在庫管理システムの開発を行います。運用面では、これらのシステムを日常業務に適用し、操作に必要なトレーニングを提供します。

4.3.2 プロジェクトマネジメント

巨大な物流プロジェクトを進行する際に物流技術管理士がリーダーシップを発揮します。プロジェクトの計画から実行、監視までを管理し、プロジェクトの成功に貢献します。

具体例として、新しい物流センターの構築や、倉庫オペレーションの自動化プロジェクトの推進があります。これにより、プロジェクトのスケジュール通りの進行とコスト管理が実現されます。

4.3.3 データ分析

物流技術管理士は、ビッグデータを活用して物流プロセスを最適化します。データ分析のスキルを駆使して、物流の効率向上や問題の早期発見を行います。

データ分析の手法として、輸送データの解析や、在庫回転率の検証を行い、物流プロセスの問題点を抽出します。これにより、配送の遅延を減少させ、在庫管理の効率を向上させます。

活かし方	詳細
キャリアパス	物流業界での昇進、多様な就職先、独立・起業
企業での役割と価値	物流効率の向上、リスク管理、新技術の導入
実務に役立つスキルの応用方法	システム設計と運用、プロジェクトマネジメント、データ分析

物流技術管理士の資格を活かすことで、キャリアの選択肢が広がるとともに、企業の物流戦略においても重要な役割を果たします。詳細な情報については日本ロジスティクスシステム協会も参照してください。

5. ロジスティクス経営士の活かし方

5.1 キャリアパス

ロジスティクス経営士のキャリアパスは多岐にわたります。就業先としては物流企業、製造企業、貿易関連企業などが挙げられ、ロジスティクス戦略の立案やサプライチェーンの最適化を担います。

物流企業: 物流センターの管理者や物流コンサルタントとして活躍
製造企業: 生産管理や在庫管理、購買部門での効率化に貢献
貿易関連企業: 国際物流の専門知識を活かし、国際取引の効率化を図る

5.1.1 物流企業

物流企業では、物流センターの管理者や計画担当者として、商品や原材料の輸送と保管の最適化を目指します。また、物流コンサルタントとして企業の物流効率を改善する役割も担います。たとえば、物流コンサルタントとして一日あたりの配送量を増加させたり、輸送コストを10%削減する実績があります。

5.1.2 製造企業

製造企業では、生産管理や在庫管理、購買部門などでの効率化に寄与します。特に、サプライチェーン全体のコスト削減や納期短縮に重要な役割を果たします。例えば、製造工程の最適化により、45%の在庫削減が実現できた事例があります。これにより、企業の生産効率が向上し、競争力が大幅に強化されました。

5.1.3 貿易関連企業

貿易関連企業では、国際物流の専門知識を活かし、輸出入業務や国際取引の効率化を図ります。通関手続きや輸送手段の選定、コスト管理など多岐にわたる業務に対応します。例えば、輸出入プロセスの電子化により、通関処理時間を3時間短縮し、年間で約200万円のコスト削減を達成したケースがあります。

5.2 企業での役割と価値

ロジスティクス経営士の役割は、組織全体の物流戦略を立案し実行することです。これには、情報システムの運用、在庫管理、輸送手段の最適化などが含まれます。また、経営層と協力してビジネス全体の効率を向上させる重要な役割を担います。

役割	詳細
物流戦略立案	物流ネットワークの構築、輸送コスト削減、在庫管理方法の最適化
サプライチェーン管理	サプライチェーン全体の効率化、調達から配送までのプロセス管理
システム運用	物流ITシステムの管理と運用、データ分析と報告

ロジスティクス経営士の価値は、その戦略的思考とロジスティクスの専門知識にあります。企業の競争力を高め、効率的な運営を実現するための中心的な存在です。

5.3 実務に役立つスキルの応用方法

ロジスティクス経営士は、実務において以下のスキルを応用します。

データ分析: リアルタイムでの物流データの収集と分析による最適化
コミュニケーションスキル: チーム内および顧客との円滑なコミュニケーション
プロジェクト管理: 複数のプロジェクトを同時に進行し、タイムリーに目標を達成する
問題解決能力: 突発的な問題に対する迅速で効果的な対応

5.3.1 データ分析

ロジスティクス経営士は、物流データの収集と分析を行い、効率化やコスト削減の戦略を立案します。これには、ビッグデータの活用やAI技術の導入が不可欠です。たとえば、データ分析を駆使して配送ルートを最適化し、年150時間の労働時間短縮を実現しました。

5.3.2 コミュニケーションスキル

チーム間の円滑なコミュニケーションは、物流プロセス全体の効率化に欠かせません。ロジスティクス経営士は、各部門との連携を強化し、プロジェクトを成功に導きます。例えば、週次会議を通じて関係者との情報共有を徹底し、プロジェクト成功率を20％向上させた事例があります。

5.3.3 プロジェクト管理

物流関連のプロジェクト管理は、納期遵守やコスト管理に直結します。効果的なプロジェクトマネジメント手法を用いることで、確実に目標を達成します。例えば、ガントチャートを用いて全プロジェクトの進捗を可視化し、納期達成率を95%に引き上げた実例があります。

5.3.4 問題解決能力

物流における突発的なトラブルに迅速に対応し、問題を解決する能力は非常に重要です。ロジスティクス経営士は、高度な問題解決能力を持ち、リスクマネジメントに役立てます。例えば、予想外の交通渋滞により配送遅延が発生した際に、迅速に代替ルートを提案し、遅延時間を30%削減した事例があります。

ロジスティクス経営士としてのスキルを最大限に活かし、組織全体の効率化と競争力を高めるために積極的に取り組んでいきましょう。

6. まとめ

この記事では、物流技術管理士とロジスティクス経営士の違いと、それぞれの資格の活かし方について詳細に解説しました。物流技術管理士は技術的なスキルと知識を重視し、現場での実務に強い力を発揮します。一方、ロジスティクス経営士は経営や管理に関する知識を活かして、戦略的な役割を担うことが求められます。それぞれの資格を取得することで、キャリアの幅が広がり、企業での価値を高めることが可能です。ぜひ、自分のキャリアパスに合った資格を選び、専門知識を深化させてください。